„Vertuschungen, Circle The Wagons, Stürzen Sie sich auf Kritiker: NARs MO“

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Ein hochrangiger Immobilienmanager schickte am Montag im Zuge des Skandals um sexuelle Belästigung eine E-Mail an eine kleine Liste, in der er NAR scharf kritisierte.

Vor Jahren war derselbe Manager Gegenstand einer Flüsterkampagne über seine eigenen sexuellen Heldentaten mit einem oder zwei Agenten, die in seiner Firma arbeiteten. Inman hat darüber nie berichtet, da unklar war, welche Grenzen gegebenenfalls überschritten wurden, und es schwierig war, bestimmte Details zu bestätigen.

Plötzlich ist die gesamte Branche auf der sicheren Seite und greift die National Association of Realtors an.

Wir begrüßen das Unternehmen. Aber das Problem ist größer als sexuelle Belästigung.

Zu lange hat NAR abweichende Meinungen unterdrückt. Viele Kritiker waren nicht bereit, die Handelsorganisation wegen ihrer Machtausübung in Frage zu stellen.

Im Juli sprach ich mit zwei weiblichen Immobilienmanagern, unmittelbar nachdem Inman die Nachricht von der NAR-Klage wegen sexueller Belästigung verbreitet hatte.

Ich fragte, warum sie ihre Bedenken nicht öffentlich äußern.

Ich hörte Firmenkauderwelsch mit Worten wie „unangemessen“.

Sue Yannaccone, CEO von Anywhere Brands, forderte am Sonntag Veränderungen bei NAR, darunter den Rücktritt von Präsident Kenny Parcell.

Sie brach den Schweigekodex der Branchenführer.

Die Geschichte hinter der Geschichte ist die allgemeine Angstkultur bei NAR.

Die weitläufige, mächtige Handelsgruppe kann geheimnisvoll und kultisch sein. Wer sich nicht freiwillig meldet, ist beschämt. Kritisieren Sie das Biest, und Sie werden geächtet. Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich zu Wort melden, werden oft isoliert und dafür kritisiert, dass sie sich nicht an das NAR-Skript halten. Fragen Sie einfach die ehemaligen reformorientierten Präsidenten Leslie Rouda Smith und Elizabeth Mendenhall.

Das Muster sieht folgendermaßen aus: ein Vorfall, ein Feuersturm, dann Vertuschungen, gefolgt vom Kreisen von Wagen und dem Angreifen von Kritikern.

Als Inman die Klage wegen sexueller Belästigung zum ersten Mal meldete, erhielten wir von einer inoffiziellen Gruppe von Verbands- und Maklerführern ein Aufforderungsschreiben zur Rücknahme.

Unsere Redakteure fragten, was sachlich an der Geschichte falsch sei, und versprachen eine Korrektur, falls etwas ungenau sei.

Wir haben nie etwas gehört.

Die Sünde war unsere Dreistigkeit, peinliche Fakten über NAR zu drucken.

Spielereien bei der National Association of Realtors halfen bei der Geburt von Inman.

Es wurde 1996 als unabhängiger Nachrichtendienst mit unserer allerersten Geschichte über einen NAR-Skandal gestartet.

Das Herausfordern der Handelsgruppe wurde zu unserem Markenzeichen, und wir fanden heraus, dass Hunderttausende Leser Sonnenschein in ihrer Handelsgruppe wollten.

Mit vielen talentierten Mitarbeitern und Freiwilligen leistet NAR mehr Gutes als Schlechtes, worüber Inman regelmäßig berichtet. Aber wie bei allen mächtigen Gruppen kann und wird die Macht korrumpieren.

Der abgesetzte Präsident Kenny Parcell kümmerte sich zweifellos um NAR, aber es scheint, dass ihm die Macht zu Kopf gestiegen ist und er sie unvorsichtig herumgeschwenkt hat.

Und er kam damit durch, weil es in der Handelsgruppe häufig an kollektiver Rechenschaftspflicht mangelt.

Der frühere CEO Dale Stinton sagte privat oft, dass eine Bedrohung für die langfristige Gesundheit des mächtigen Verbandes die weitläufige ehrenamtliche Führungsstruktur der Handelsgruppe sei.

Mit einem 75-köpfigen Vorstand hat der NAR-Vorstand 1.200 Mitglieder. Viele dieser gewählten (gesalbten) ehrenamtlichen Anführer haben Lehen geschaffen und erhalten großzügige Vergünstigungen, einschließlich erstklassiger Fahrten. Übersee-Boondoggles sind weit verbreitet, und auch örtliche Vereine drängen sich auf die Bennies.

Niemand will die Sache ins Wanken bringen, und Protest ist verpönt.

Die undurchsichtige Freiwilligenstruktur verhindert eine proaktive Entscheidungsfindung und untergräbt die Verantwortung des Einzelnen.

Der Umgang mit den jüngsten Vorwürfen wegen sexueller Belästigung ist ein Beweis dafür, wie dysfunktional das System ist.

NAR war noch nie mit so schwierigen Markt-, politischen und rechtlichen Problemen konfrontiert.

Ein Wachwechsel ist ein notwendiger erster Schritt zur Bewältigung dieser Herausforderungen.

Jetzt sind strengere Reformen angebracht, aber aufgrund ihrer Geschichte wird es für NAR viel schwieriger sein, dies zu erreichen.

E-Mail an Brad Inman